سیستم شما فاقد نرم افزار فلش می باشد ، برای مشاهده بهتر این سایت به این نرم افزار نیاز دارید. برای دریافت اینجا را کلیک نمایید
سالنما
7 خرداد 1399
     
     
    4 شوال 1441
       
      آمار بازدید
      بازدید امروز 708
      بازدید دیروز 682
      بازدید این ماه 34256
      بازدید کل 1163105
      ‏صفحه نخست‏
       >
      ‏ منو‏
       >
      ‏مراکز تخصصی‏
       >
      ‏گروه تخصصی مهندسی اجرا‏
       >
      ‏بهبود توان اجرایی‏
       >
      ‏آشنایی با پروژه بهبود‏
      بهبود در «اجرا » به معنای رویت یک اتفاق است. این اتفاق می تواند پیشبرد یک هدف، استقرار یک استراتژی و یا اساساً ایجاد یک تغییر و یا تحولی باشد که تا قبل از این، فرصتی برای انجام شدن نداشته است و حال به کمک پروژه بهبود مهندسی اجرا، تحقق یافته است.
       
      در تمامی سازمان ها دو نیرو، بطور دائم در تقابلند. دو نیروی ناشی از کارهای مهم و کارهای فوری. کارهای مهم از ما اثر پذیر و کارهای فوری، بر ما اثرگذار هستند. ایجاد تعادل نتیجه بخش ما بین این دو نیروی کاری را باید مهمترین دستاورد مهندسی اجرا نامید.
       
      پروژه بهبود در مهندسی اجرا، تابع مدل اجرایی زیر می باشد. یعنی بعد از ارزیابی به روش xQ1 وایجاد تصویری از وضعیت اجرایی حال حاضر سازمان و معین شدن نواحی قوی و ضعیف در اجرا، پروژه بهبود به نام چهار انضباط اجرایی The 4DE  (The 4 Discipline of Execution)  آغاز می گردد و با ارزیابی مجدد به نام xQ2پایان می یابد.
       
      خانه چاپ ارسال به دوستان نسخه متنی کوچک کردن متن بزرگ کردن متن دانلود خروجی پی دی اف خروجی میکروسافت ورد
      0/10 (تعداد آرا 0 نفر )

      -------------------جهت دریافت اطلاع رسانی های مرتبط با دوره های آموزشی به کانال مرکز آموزش مراجعه نمایید.-------------------


      طراحی پورتال سازمانی با شرکت داده‌ورزان
      کلیه حقوق این سایت محفوظ و متعلق به سازمان مدیریت صنعتی استان قم می باشد.