امروزه دیگر، افراد، اصلی ترین دارایی سازمان ها نیستند!
این، افرادِ درست، با مهارت های درست، انگیزه مند برای انجام کارهای درست و در راستای اهداف و استراتژی های سازمان هستندکه اصلی ترین دارایی سازمان به شمار می روند.
اما چگونه می توان درست ترین یا به عبارت دیگر شایسته ترین فرد را برای انجام وظایف کاری و مدیریتیِ سازمان انتخاب کرد و در مسیر درست توسعه شخصی قرار داد ؟
رویکرد کانون ارزیابی و توسعه (Assessment & Development Center)، با طراحی مدل شایستگی منابع انسانی هر سازمان و با بهره مندی از دانش و تخصص تیم ارزیابان حرفه ای و کارآزموده و با استفاده از تمرین ها و شبیه سازی های چندگانه مدیریتی، به انتخاب شایسته ترین افراد برای ترفیع،استخدام و ... پرداخته و با توصیه و برنامه ریزی به افراد و سازمان و هدایت مستمر ایشان در مسیر توسعه، رشد و تعالی را برای سازمان به ارمغان می آورد.
به منظور کمک به توسعة ظرفيت كشور در حوزة مديريت منابع انسانی و تحقق عدالت و شايستهمحوری در بهکارگیری و پرورش مديران و کارکنان کلیدی سازمانها، IMI-ADC مجموعهای از خدمات ارزیابی را به صورت یکپارچه با سایر ارکان مدیریت و توسعة منابع انسانی به افراد، سازمانها و بنگاههای اقتصادی ارائه میکند.
در این مسیر IMI-ADC با همکاری مؤسسات معتبر داخلی و خارجی و برپایة تحقیق و توسعة مداوم به فعالیتهای مؤثر ترویجی، پرورش و رتبهبندي ارزیابان حرفهای، گردآوري ابزارهای معتبر، طراحی مدلهای بومی، توسعة استانداردهای کاری و تدارک نرمافزارها و پایگاههای اطلاعاتی یکپارچه، میپردازد.
خدمات مرکز
طراحی مدل شایستگی
تعریف ویژگی ها و قابلیت های عمومی و تخصصی برای موفقیت در یک گروه مدیریتی، حرفه یا سازمان