فعالیتهای توسعه در سطوح ملی، منطقهای و سازمانی بدون تردید از طریق طراحی و اجرای پروژههای مختلف ومتنوعی صورت میپذیرند و شاخهای از دانش مدیریت گشته و نرم افزارها، ابزارها و فنون ومقررات نسبتاً پیچیدهای راپدید آورده است.
در این دوره مدیران میانی وکارشناسان ارشد سازمانهای پروژه محور با استاندارد جهانی و بین المللی مدیریت پروژه (PMBOK) آشنا شده و متضمن درک و هم زبانی یکسان در تعاملات جاری در پروژه ما بین تیم مدیریتی و اجرایی خواهد بود. این دوره برای سازمانهایی که در جایگاه کارفرما، مشاور و یا دستگاه پیمانکار میباشند توصیه میگردد.
محتوای دوره
آشنایی با تاریخچه مدیریت پروژه و حرکت از سازمان با مدیریت پروژه سنتی به سوی
سازمان با نگرش مدیریت پروژه نوین
تعاریف اصلی مدیریت پروژه و تفکر سیستمی در مدیریت پروژه
ساختارهای سازمانی در شکل گیری تیم پروژه
فرایندهای مدیریت پروژه و حوزه های دانشی مرتبط
مدیریت یکپارچگی پروژه
مدیریت محدوده کار
مدیریت زمان پروژه
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت کیفیت پروژه) محصول پروژه و مدیریت پروژه(
مدیریت منابع انسانی پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
مدیریت ریسک پروژه
مدیریت تدارکات پروژه
کارگاه نرم افزار ( آشنایی با نرم افزارPrimavera در سطح مورد نیاز برای مدیران (
فرازهای حقوقی در قراردادها و فنون عقد قراردادهای خارجی
آشنایی با مفاهیم مهندسی ارزش
روش تدریس
با توجه به تجربیات و تحصیلات مدیران شرکت کننده در دوره و نیازهای آموزشی مشترک آنان, کوشش شده است تا گرایش اصلی دوره بسوی "مباحث کاربردی" باشد و در ضمن "مفاهیم نظری" نیز در حد امکان مطرح گردد. روش تدریس تلفیقی از آموزشهای نظری, بحث و تبادل نظر گروهی, طرح قضایای مدیریتی و مسایل سازمانی در گروه های کوچک,و تمرینات مختلف در مورد مسایل و مشکلات موسسات خواهد بود.
شرایط شرکتکنندگان
دارا بودن مدرک تحصیلی لیسانس
آشنایی به زبان انگلیسی در حد متوسط
گواهینامه
در پایان دوره به شرکت کنندگانی که ساعات حضور آنها درجلسات درس بیش از 75درصد کل ساعات دوره باشد، گواهینامه تخصصی پایان دوره اعطاء خواهد شد.
ارزیابی و قضاوت میزان یادگیری دانشجویان براساس آزمون طی دوره، کارگروهی و پروژههایی است که از طرف استاد تعیین میگردد .