خانه
دربارهما
معرفی نمایندگی
معرفی سازمان مرکزی
مفهوم نام و آرم سازمان
سند استراتژیک نمایندگی
سایر نمایندگی ها
بخشنامه ها
آموزش
دوره های در حال ثبت نام
زمستان 1399
دوره های تخصصی مدیریت
گروه تولید و عملیات
گروه کیفیت و بهرهوری
گروه بازاریابی و فروش
گروه تجارت و بازرگانی
گروه حسابداری و مالی
گروه مدیریت و منابع انسانی
تحصیلات تکمیلی و عالی
دورههای مدیریت کسب و کار (MBA)
دکترای حرفهای کسب و کار (DBA)
دوره های اختصاصی
سمینارها و کنفرانس ها
اجاره فضای آموزشی
مشاوره و تحقیق
مشاوره های تخصصی
حوزه استراتژی و تحول
حوزه بازاریابی و فروش
حوزه مدیریت پروژه
حوزه منابع انسانی
حوزه سازماندهی و ساختار سازمانی
حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار
حوزه بهره وری
حوزه کیفیت
حوزه تعالی
حوزه مدیریت دانش
حوزه مدیریت تولید و عملیات
حوزه مالی اقتصادی
حوزه مطالعاتی و پژوهشی
حوزه مهندسی ارزش
خدمات کلینیکی مشاوره
عارضهیابی صنعتی و سازمانی
تحقیق و پژوهش
مراکز تخصصی
خانه مدیران
معرفی خانه مدیران
شرایط و مزایای عضویت
فرم عضویت
مرکز رتبهبندی شرکتهای برتر
معرفی طرح
اهمیت ، ضرورت و اهداف طرح رتبه بندی شرکت های برتر
بومی سازی طرح رتبه بندی شرکت های برتر
مرکز ارزیابی و ارتقای شایستگیهای مدیران IMI-ADC
معرفی مرکز
طراحی مدل شایستگی
کانون های ارزیابی و توسعه
مصاحبه و آزمون های استخدامی
پرورش ارزیاب حرفه ای
ارائه بسته های توسعه ای
گروه تخصصی مهندسی اجرا
درباره ما
چشم انداز
دامنه کاربرد
اهداف
معرفی
خدمات آموزشی
فهرست دوره ها
ارزیابی توان اجرایی
آشنایی
فرآیند
منافع
نمونه گزارشات
مشتریان
منابع
مشتندات
دپارتمان تخصصی کیفیت و تعالی سازمانی
مرکز مدیریت فرایندهای کسب و کار IMI-BPMC
انتشارات
کتاب
ماهنامه تدبیر
CD آموزشی
نام کاربری
کلمه عبور
ثبت نام
فراموشی کلمه عبور
سالنما
10 اسفند 1399
2021 Feb 28
16 رجب 1442
سایر نمایندگی ها
آمار بازدید
بازدید امروز
688
بازدید دیروز
691
بازدید این ماه
38244
بازدید کل
1478606
صفحه نخست
>
منو
>
آموزش
>
Old Directories
>
دوره های کوتاه مدت
>
دوره های کاربردی علوم مدیریت - تولید وعملیات
>
سیستم مدیریت پروژه با p6
عنوان دوره: سيستم مديريت پروژه با p6
زمینه:
تولید
محتوای دوره
مرور کلی بر مفاهیم برنامهریزی و کنترل پروژه(OBS,EPS,WPS,RBS)
نصب برنامه و آغاز به کار
معرفی فضای کاری و بخشهای P3e
تنظیمات اولیه Admin Perference,Admin Categories, User Perference, Password
ساختار پروژه سازمان ( EPS )
تعریف جزئیات اطلاعات ساختار پروژه سازمان ( EPS )
ساختار پروژه سازمان ( OBS )
تعریف و تخصیص کدهای پروژه
روشهای ایجاد و کپی یک پروژه جدید
روشهای ایجاد فعالیت
دستور Fill Down
تعریف اطلاعات مربوط به فعالیت ( Activity Detail )
تقویم (Calendar)
ایجاد و حذف ستونها (Columns)
تنظیم مقیاس زمانی (Time Scale)
فرمت دهی میله فعالیتها (Bars)
تعریف و تخصیص ساختار WBS پروژه
گروهبندی و مرتب سازی (Group&Sort)
تعریف و تخصیص کدهای فعالیت(Activity Codes)
خلاصهسازی در یک پروژه (Summarization)
تعریف و تخصیص منابع و نقشها ( Resource & Roles)
تعریف و تخصیص منحنیهای منابع (Resource Cruves)
تسطیح Leveling
روش تنظیم صفحه و چاپ پروژه (Page Setup & Print Setup)
روش ایجاد و استفاده از Layouts و نماها
فیلترها (Filter)
استفاده از ابزار تغییرات سراسری (Global Change)
تعریف و محاسبه درصد وزنی فعالیتها (Weigh Factors)
هزینه و بودجه (Cost & Budjeted )
مدیریت اسناد و مدارک ( WPs&DOCs )
تهیه Baseline
کنترل، پیگیری و بروز رسانی پروژه (Updating&Tracking& Conrtol)
تهیه S-Curve پروژه
تئوری Earned Value
آنالیز SPI & CPI
گزارش گیری (Reports)
Thresholds & Issues
مدیریت ریسک ( Risk Management )
دروس پیشنیاز
ليسانس مهندسی يا مديريت
مدت دوره
44
ساعت /
11
جلسه
گواهینامه
درپایان دوره به شرکت کنندگانی که ساعات حضورآنها درجلسات درس بیش از 75درصد کل ساعات دوره باشد، گواهینامه پایان دوره اعطاء خواهد شد.
ارزیابی و قضاوت میزان یادگیری دانشجویان براساس آزمون طی دوره، کارگروهی و پروژه هایی است که از طرف استادان دوره تعیین میگردد.
سیستم مدیریت پروژه با p6
0
/10 (تعداد آرا 0 نفر )