حوزه مدیریت پروژه

در سال‌های اخیر، دانش و حرفه مدیریت پروژه از حرفه­ ای موقتی و کمکی در سازمان­ها به یک حرفه کاملاً مجزا مانند سایر مشاغل دیگر تبدیل شده است. در سازمان های پروژه محور، مدیریت پروژه ­ها و سبد پروژه جزئی از فرایندهای اصلی سازمان و زنجیره ­ی اصلی ارزش سازمان است. امروزه مدیریت پروژه امری ضروری و بسیار مهم و بلند مدت برای نجات سازمان و بقای آن شناخته شده است. بی­ تردید سطح کیفی بالای نظام جامع و سیستم مدیریت پروژه و استفاده از ابزارها و نرم­ افزارهای مناسب و متناسب با نیاز سازمان، جزئی از مزایای رقابتی و شایستگی­ های استراتژیک هر سازمان تلقی شده و به آن­ها کمک می­کند تا توان رقابت پذیری خود را در آینده بازار کسب‌و‌کار تعالی بخشند. در دهه اخیر رشد چشم‌گیر تعداد سازمان­هایی که از رویکرد مدیریت پروژه برای پیشبرد اهداف کسب‌و‌کار خود استفاده می­ کنند، دیده می شود. اما این رشد که موجب افزایش اثربخشی و قابلیت انعطاف کارهای پروژه می‌شود، مشکلات مخصوص به خود را به وجود آورده است؛ زیرا سازمان­ها در محیطی قرار گرفته ­اند که افزایش پیچیدگی و افزایش تقاضا برای سریع‌تر، ارزان‌تر و بهتر انجام ­دادن کار پروژه ­ها، از ویژگی­های آن است. به منظور حل این مشکلات امروزه پیاده­ سازی دفتر مدیریت پروژه یکی از مطرح­ ترین کاندیداها می­باشد.سازمانمدیریت صنعتی برآن است تا با ارایه دامنه وسیعی از روش‌ها و ابزارها؛ متناسب با سرمایه­ های فرایندی و نیاز سازمان؛ مسیر رشد و تعالی مدیریت پروژه و دستیابی به سطوح بالاتر بلوغ سازمان را ممکن كند.