در سالهای اخیر، دانش و حرفه مدیریت پروژه از حرفه ای موقتی و کمکی در سازمانها به یک حرفه کاملاً مجزا مانند سایر مشاغل دیگر تبدیل شده است. در سازمان های پروژه محور، مدیریت پروژه ها و سبد پروژه جزئی از فرایندهای اصلی سازمان و زنجیره ی اصلی ارزش سازمان است. امروزه مدیریت پروژه امری ضروری و بسیار مهم و بلند مدت برای نجات سازمان و بقای آن شناخته شده است. بی تردید سطح کیفی بالای نظام جامع و سیستم مدیریت پروژه و استفاده از ابزارها و نرم افزارهای مناسب و متناسب با نیاز سازمان، جزئی از مزایای رقابتی و شایستگی های استراتژیک هر سازمان تلقی شده و به آنها کمک میکند تا توان رقابت پذیری خود را در آینده بازار کسبوکار تعالی بخشند. در دهه اخیر رشد چشمگیر تعداد سازمانهایی که از رویکرد مدیریت پروژه برای پیشبرد اهداف کسبوکار خود استفاده می کنند، دیده می شود. اما این رشد که موجب افزایش اثربخشی و قابلیت انعطاف کارهای پروژه میشود، مشکلات مخصوص به خود را به وجود آورده است؛ زیرا سازمانها در محیطی قرار گرفته اند که افزایش پیچیدگی و افزایش تقاضا برای سریعتر، ارزانتر و بهتر انجام دادن کار پروژه ها، از ویژگیهای آن است. به منظور حل این مشکلات امروزه پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه یکی از مطرح ترین کاندیداها میباشد.سازمانمدیریت صنعتی برآن است تا با ارایه دامنه وسیعی از روشها و ابزارها؛ متناسب با سرمایه های فرایندی و نیاز سازمان؛ مسیر رشد و تعالی مدیریت پروژه و دستیابی به سطوح بالاتر بلوغ سازمان را ممکن كند.
خدمات سازمان
مشاوره، طراحی و استقرار نظام جامع مدیریت پروژه متناسب با نیاز سازمان ها و سرمایه های انسانی و فرایندی
مدیریت و کنترل پروژه های مختلف و طراحی نظامها و رویه های مدیریت پروژه ها و پیاده سازی آن؛
طراحی مدل، نظامها و رویه های مدیریت برنامه و پیاده سازی آن؛
طراحی مدل، نظامها و رویه های مدیریت سبد پروژه (پورتفولیو) و پیاده سازی آن؛
طراحی ساختار و استقرار دفتر مدیریت پروژه، برنامه و سبد پروژه در سازمان های مختلف؛
ارزیابی سطح بلوغ سازمانی مدیریت پروژه و ارایه راهکار و نقشه راه برای افزایش سطح بلوغ سازمانی؛
پیاده سازی استانداردها و مدلهای بلوغ مدیریت پروژه؛
نصب، آموزش و راه اندازی انواع ابزارها و نرم افزارهای مدیریت پروژه سازمانی متناسب با نیاز مشتری؛
مشاوره و ارایه خدمات مدیریت ریسک پروژه ها، شناسایی، تحلیل کیفی و کمی، واکنش به ریسک و پایش ریسک پروژه ها و برنامه ها
در سازمانهای پروژه محور مدیریت بهتر پروژهها و منابع سازمانی، مستلزم بهكارگيری سیستمهای جامع مدیریت پروژه سازمانی است که علاوه بر مدیریت بهینه تک تک پروژه ها و منابع سازمان، سبد پروژه ها را نیز مدنظر داشته باشد. مدیریت موفق تک تک پروژه های سازمان به منزله مدیریت بهینه سبد پروژه های سازمان نخواهد بود. پروژههای سازمان نمی توانند بهصورت جزایر مجزا از هم فعالیت كنند. در این راستا و بهمنظور مدیریت بهینه پروژه ها و سبد پروژه سازمان، شرکت مایکروسافت سیستمی توانمند با نام Project Management Enterprise که به صورت اختصار EPM نامیده میشود را ارایه کرده است. محور اصلی راه حل جامع مدیریت پروژه سازمانی (Enterprise Project Management Solution)، مدیریت راهبردی سبد پروژه های سازمان است و کلیه سیستمهای مورد نیاز سازمان حول آن به یکپارچگی میرسند. این سیستمها، مدیریت پروژه، مدیریت منابع، مدیریت مدارک و اسناد پروژه و بستر ارتباطی و همکاری اطلاعاتی سازمان را برای مدیران، اعضای تیم پروژه، مدیران ارشد سازمان و سایر افراد مرتبط با پروژه فراهم میآورد.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر و درخواست خدمات مشاوره با تلفنهای سازمان
به شمارههای 32933908و 32933948 تماس حاصل فرمایید.